Un parcours pragmatique et modulable de 7 ateliers pratiques (7 x 2h) pour acquérir des outils immédiatement applicables sur le terrain.
7 modules indépendants de 2 heures chacun (14h au total).
À la carte ou en parcours complet.
Apports théoriques, ateliers d'auto-évaluation, études de cas et mises en situation concrètes.
Formations dispensées en français ou en anglais.
Managers de proximité et responsables d'équipes.
Chefs de petites entreprises, dirigeants de PME / TPE.
Experts et ingénieurs évoluant vers des fonction de management.
Objectif : Inciter l'engagement plutôt que d'imposer par l'autorité.
Au programme :
Distinguer autorité (pouvoir de la fonction) et leadership (pouvoir de la personne).
Les 3 piliers : Compétence, Crédibilité, Courage.
Évaluer la dynamique d'équipe avec l'inventaire BRAVING et lever les freins liés à la peur.
Objectif : Structurer le suivi d'activité et instaurer une culture du feedback constructif.
Au programme :
Outils de management visuel (Tableau Kanban, Diagramme de Pareto) et objectifs SMART.
Mise en place de rituels managériaux récurrents.
L'art d'accorder du feedback d'amélioration vs recadrage.
Objectif : Désamorcer les tensions, s'affirmer sans agressivité et créer un climat de confiance.
Au programme :
Identifier les styles de communication (passif, agressif, assertif).
Les 4 étapes de la Communication Non Violente (CNV).
Utiliser le questionnement ouvert pour désamorcer les conflits et responsabiliser.
Objectif : Prévenir les risques de surmenage et préserver la santé mentale des équipes.
Au programme :
Identifier les 6 facteurs clés de risques psychosociaux et les signes de burnout.
Cadre réglementaire de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
Mettre en place des actions concrètes de prévention au quotidien.
Objectif : Sortir du piège de l'opérationnel et responsabiliser ses collaborateurs.
Au programme :
Matrice de priorisation des missions (à faire, à planifier, à déléguer).
Les 5 niveaux d'autonomie d'un collaborateur.
Check-list et rituels de suivi pour sécuriser une délégation
Objectif : Engager ses équipes durablement au-delà de la rémunération.
Au programme :
La théorie de Herzberg : distinction entre facteurs d'hygiène et de satisfaction.
Les 6 leviers d'engagement au quotidien (reconnaissance, appartenance, utilité...).
Traiter les baisses de motivation grâce à un questionnement ciblé.
Objectif : Professionnaliser ses recrutements et réussir l'intégration des collaborateurs.
Au programme :
Cadrer le besoin avec la méthode Scorecard (Hard skills & Soft skills).
Conduire des entretiens structurés avec la méthode STAR.
Neutraliser les biais cognitifs et réussir l'Onboarding (parcours d'intégration).
Chaque module peut être suivi indépendamment ou combiné dans un parcours adapté à vos enjeux d'entreprise.
